赤字の原因、現場じゃなく“数字の見えなさ”が原因かも。原価管理で利益を守る仕組みとは

工事が終わってみたら、思ったより利益が残っていなかった。
そんな経験、ありませんか?

多くの会社では「現場の手間がかかったから仕方ない」と片づけられがちですが、実はその多くは「管理の見えなさ」が原因です。

材料費、外注費、労務費──数字で追えていなければ、どこで利益が削られたのかも、次にどう改善すべきかも分からないまま。

「現場努力」だけに頼る経営から、「数字で守る経営」へ。
そのカギを握るのが、ハウロードシリーズの原価総括内訳表機能です。

・工事ごとの実績原価を自動で集計し、予定と実績の差をリアルタイムで可視化。
・どの工程・項目がコストを押し上げているかを数値で確認できます。
・グラフ・表形式での出力も可能で、経営報告や会議資料にもそのまま活用できます。

 

どんな機能?

ハウロードシリーズの見積データ・実績データ(材料費・外注費・労務費など)をもとに、
工事ごとの費用構成と利益率を自動集計・一覧化します。

「どの工事が利益を生み、どの工事が赤字か」
「どの費用項目が想定より膨らんだのか」
「現場と見積の差がどこにあるのか」
を、ひと目で把握できるようになります。

 

ここがポイント!

経営を揺らす“見えない赤字”

見積では黒字だったはずの工事が、終わってみたら赤字。

この“ズレ”の正体は、ほとんどが「把握できていない原価」です。

例えば──

・材料の追加購入が積み上がっている
・外注費が想定より高くついている
・小さな工期延長が人件費を圧迫している

これらをリアルタイムに追えなければ、気づいたときにはもう利益が消えています。

ハウロードシリーズでは、見積段階で入力したデータが受注・原価・請求まで自動連携。
現場で発生した費用もリアルタイムで反映され、「いつ・どの工事で・どの項目が」利益を圧迫しているのかを即座に把握できます。

赤字工事は、現場の失敗ではなく、“見えない管理”の結果です。
ハウロードなら、その「見えない部分」の数字を自動で一覧化。

 

原価総括内訳表で「利益を削る箇所」を数値で特定

ハウロードシリーズの原価総括内訳表は、見積時のデータをもとに実際の材料費・労務費・外注費を自動集計します。

「勘」や「感覚」ではなく、どの工事で・どの工程が・どれだけコストを押し上げているかを、数字で明確に可視化。

📊 主な機能と効果

・自動集計機能:入力されたデータをもとに原価・利益率を瞬時に算出
・費目別比較:材料費・外注費・労務費の構成比を一覧で確認
・見積連携:見積金額と実績原価を自動照合し、ズレを可視化
・部門・現場別分析:どの拠点・担当が利益を生み出しているかを一目で判断

見えなかった“利益の穴”を数字で示せば、「どこに手を打つべきか」が明確になります。
同じ失敗を繰り返さず、次の見積に“勝てる根拠”が生まれます。

 

勘ではなくデータで利益を守る経営へ

数字が見えると、現場任せの判断が変わります。
「何となく安く請けたけど利益は出た?」から、「どこで削られたか・どこで得をしたか」を正確に把握する経営

若葉ちゃん
若葉ちゃん

さらに、ハウロードでは工事ごとに原価率・利益率を自動算出。

分かりやすい表形式で一覧表示できるため、経営会議や報告資料にもそのまま活用いただけます。

  • 次の見積精度が上がる
  • コスト管理の習慣が社内に根づく
  • 利益の出る案件・出ない案件の傾向が見える
仙人
仙人

数字は“経営を守る盾”じゃ。勘で戦うより、データで守るほうが確実なんじゃよ。

 


📈 自社の原価、どこで削られているかご存知ですか?

資料請求では、実際の 「原価総括内訳表」サンプル をご覧いただけます。

見積・受注・原価・請求のデータがどのように連携し、「どの工事で・どの費用が・どれだけ利益に影響しているか」を数字で把握する仕組みを、実際の画面で確認できます。

さらに、サンプル資料には──

・原価率・利益率の自動算出の仕組み
・材料費・外注費・労務費の推移を見える化するレポート例
・経営会議で使える原価分析グラフの出力サンプル

も収録。

現場・経理・経営が同じ数字で動くことで、「なぜ赤字になったのか」ではなく、「次にどう利益を出すか」が語れる経営へ。

その第一歩を、資料で体感してください。