最低賃金改定に強い経営へ！労務単価管理で利益を守る。一元管理で意思疎通が変わる。

最低賃金の引き上げは、工事業の経営に直結する大きなテーマです。
労務単価を正しく管理できなければ、見積や実行予算にズレが生じ、利益を削ってしまうリスクがあります。

若葉ちゃん

ハウロードシリーズは、こうした改定にスムーズに対応できる仕組みが揃っています。

• 標準単価マスタで基準値を一括修正すれば、新しい見積や予算に自動反映。
• 担当者マスタで定時・残業・休日出勤などを担当者ごとに設定。
• 原価管理・実行予算に直結するため、利益計算のブレを防止。
• IDごとの権限管理で、経営判断に関わる数値を安全に運用。

最低賃金の引き上げは避けられませんが、労務単価を正しく管理できれば、利益を守りながら安定した経営を続けられます。

最低賃金改定は毎年やってきます。
その度に慌てるのではなく、仕組みで対応できる体制を整えておけば、経営者はもっと大事な判断に集中できます。
労務単価管理を整え、未来志向の経営を目指しましょう。

・バラバラの計算や入力を防ぎ、経営・現場・経理が同じ基準で動ける。
・登録直後から新しい単価が反映され、見積作成や予算管理が止まらない。
・標準単価から担当者単価まで一貫して調整でき、現場に合った運用が可能。

どんな機能？

最低賃金の引き上げや社内の賃金ルール変更は、突然やってくることも少なくありません。
ハウロードの労務単価管理では、こうした変更にすぐ対応できる仕組みが備わっています。

ここがポイント！

会社全体の基準値を一元管理！労務単価のバラつきをなくす

労務単価は、見積・実行予算・原価管理など、あらゆる数字の土台となる重要な基準です。
しかし、部署や担当者ごとにバラバラに管理していると、同じ工事でも「誰が作るかによって金額が違う」といった問題が起こりがち。

仙人

ハウロードシリーズは、標準単価を全社共通で一元管理できる仕組みがあるのじゃ。

このようなバラつきを防げるわい。

若葉ちゃん

結果として経営数値の精度が上がり、安心して見積提示や経営判断を行える体制が整います。

利益率を守る！労務単価管理が経営判断に直結する

工事業において、労務費は原価の大きな割合を占めます。
そのため、労務単価をきちんと最新の状態に保つことが、利益率を守るための第一歩。

若葉ちゃん

最低賃金が引き上げられたのに単価を更新しないまま見積を出してしまうと、
受注後に「想定より人件費が高くついて赤字になる」という事態を招きかねません。

逆に、労務単価を正しく更新しておけば、見積の時点で実際のコストを織り込み、利益を残すための戦略的な判断が可能になります。

労務単価を更新することで、工事ごとの採算を正しく把握し、赤字を防ぎつつ戦略的な見積を実現。
最低賃金改定のような外部要因に左右されず、常に利益を意識した経営判断を行うための大きな武器となります。

権限管理でリスクを最小化

労務単価は、会社の利益や資金計画に直結する最重要の数値です。

もし現場担当や営業担当が誤って修正してしまえば、見積や実行予算にズレが生じ、経営判断そのものが誤った方向に導かれるリスクがあります。

仙人

ハウロードシリーズは、IDごとに操作できる範囲を制御できる「権限管理」があるぞよ。

権限の段階的な設定が可能です。管理者、経理担当、現場担当など、役割に応じて操作できる機能を細かく分けられます。

また、限られた管理者しか閲覧することができない設定も行えます。
管理者専用モードはデリケートな給与情報を一般社員に公開することなく、安全に管理できます。

労務単価という経営の根幹に関わる数値を、限られた人だけが安全に変更できます。
誤操作や不正を防ぎ、会社全体で信頼できる数字を共有できるからこそ、経営判断に安心して活かすことができます。

現場・経理との意思疎通がスムーズに

経営者が頭を悩ませるポイントのひとつに「部署ごとに使っている数字がバラバラ」という問題がありますよね。

営業部が作った見積と、経理部が計算した予算、そして現場での実際の労務費。
数字が一致しなければ、「どれが正しいのか」で議論が止まり、意思決定に支障が出てしまいます。

若葉ちゃん

ハウロードシリーズは、標準単価マスタをシステムで一元管理することで、この問題を解決！

標準単価を全社で一元管理することで、部署ごとの数字の不一致をなくし、経営層から現場まで同じ基準で判断できる環境を整えます。無駄な調整コストを減らし、経営判断のスピードと精度を高められます。