日々の現場管理や経営判断において、「原価の見える化」はますます重要なテーマとなっています。
しかし、未成工事だけを見ていても“今どうなっているか”しか分からず、完成工事だけを見ていても“結果”しか分かりません。

だからこそ、未成・完成の両方を把握することが重要じゃ!
- 現在進行中の工事と、すでに終わった工事を並行して比較できるため、戦略判断の幅が広がる
- 完成工事の実績をもとに、未成工事の積算や価格設定をより現実的に修正できる
- 年間の売上・原価の推移を総合的に管理
経営のブレをなくし、利益体質の工事経営につなげることができます。
さらに、ハウロードシリーズでは、ボタン操作だけで、未成・完成工事の原価を受注形態別に一覧化。
「どの受注パターンで原価が膨らみやすいか」「儲かる工事の傾向はどれか」――こうした疑問にも、スムーズな動作で数字の裏付けが行えます。
・着工から完了までの流れを一貫して把握でき、全体の収支や進捗が見通しやすくなる
・未成工事で発生中のコストと、完成工事の最終原価を比較することで、見積の妥当性を検証
・売上高だけでなく、工事にかかる全体コストを両面から意識するように
どんな機能?
「未成工事」と「完成工事」の原価情報を、受注形態(元請・下請・納品など)ごとに
分けて集計・表示できます。
未成工事原価集計表(受注区分別)
工事進行中の原価や残高を、月単位かつ受注区分ごとに見える化。
完成工事原価集計表(受注区分別)
終了した工事の原価構成や利益傾向を、受注形態別に一覧表示。

ここがポイント!

多くの工事業では「完成してから初めて利益がわかる」というケースが多いですが、未成工事と完成工事の両方の原価を可視化することで、「現在どの案件で利益が見込まれているのか」「全体でどこにどれだけ原価がかかっているのか」をリアルタイムに把握できます。
売上だけに偏らず、コスト面を含めた儲け構造を俯瞰して見る力が養われ、経営判断の質が一段階アップします。

数値ベースで“儲かる案件の型”を見極められるわい。
- 未成段階での利益見込みと、完成後の実績を照らし合わせることで、戦略判断の精度が向上
- 年度ごとの未成・完成の推移を踏まえ、重点受注パターンや改善ポイントを定量的に検討
現場の感覚だけではつかみにくい原価の内訳も、材料費・外注費・労務費といった構成ごとにリアルタイムで確認できます。
さらに、過去の完成工事と比較することで、「この現場ではなぜ材料費が多いのか」「外注比率が高くなっているのはなぜか」といった分析が可能になります。

現場のコスト感覚を数字で把握できるため、ムダの早期発見や手配の最適化に繋がりますね。
工事進行基準を採用している企業にとって、“どこまで工事が進んでいるか”と“どれだけ原価が発生しているか”を一致させることは極めて重要です。見積額に対する原価投入率などの算出が容易になり、より精緻な売上計上が可能になります。
ボタン操作の簡単な動作で管理が行え、月次決算・年次決算時に「これは未成分か?」「どこまで完成扱いで処理するべきか?」といった煩雑な確認作業が大幅に軽減されます。

会計業務の負担が減り、より正確でスピーディな決算対応が可能じゃ!
経営層は「利益」、現場は「進捗」、経理は「原価や会計処理」と、それぞれの立場で見るポイントが異なるため、同じ案件を見ていても捉え方にギャップが生まれやすいのが現実です。

未成・完成工事を横断して見られるデータがあることで、「この工事は今どの段階で、どれだけ原価がかかっていて、利益がどう見込めるか」という全体像が見えるようになります。
全社共通の“見える化された基準”ができることで、情報の食い違いが減り、部門間連携が格段にスムーズになります。
- 「今利益が出ている工事」「原価が膨らみそうな工事」がリアルタイムで把握できる
- 営業・現場・経理が同じ情報をもとに連携・共有しやすくなる
- 進行中から“PDCAサイクル”が回り始め、組織の改善サイクルが加速