電気工事の現場では、材料費の高騰や外注費の変動、追加対応など、わずかなズレが大きな利益悪化につながるリスクが常につきまといます。
しかし、その“利益の変化”は作業中には見えにくく、気づいた頃にはすでに赤字……というケースも少なくありません。
こうした状況を未然に防ぐために役立つのが、利益率を自動で監視し、一定以下になった瞬間に知らせてくれる「利益アラート」機能です。
材料費・外注費・人工が入力されるたびに利益率をリアルタイムで再計算。
基準を下回った瞬間にアラートで通知します。
“知らないまま赤字に落ちていた”という最悪の事態を防ぎ、早い段階で対策を打てる経営の強さが生まれます。
利益を守るのは、勘や経験だけでは難しい時代。
数字の変化を自動で知らせてくれる仕組みが、会社の安全運転を支えてくれます。
・利益率の悪化をリアルタイムで察知できる
・赤字工事の早期対策が可能になる
・担当者・管理者間の認識ズレがなくなる
・判断が遅れるリスクを大幅に削減できる
どんな機能？
Eシリーズの利益アラートは、設定した利益率の基準値を下回った瞬間に自動で知らせてくれる仕組みです。
- 工事ごとに基準となる利益率を設定
- 材料費・外注費・人工の入力に合わせて利益率をリアルタイム計算
- 設定値を下回ると、画面上にアラートを表示
- 原価入力漏れや見積単価のズレにも早期で気づける
- 管理者は複数案件のアラート状況を一覧で把握可能
赤字になりそうな工事を“数字でコントロール”できる体制が整うのじゃ！
ここがポイント！
工事の利益は、最初に作成した見積どおりに進むとは限りません。
材料費が想定より高くなったり、追加で外注が必要になったり、人工が予定より多くかかったり──
気づかないうちに利益を圧迫する要因は、日常的に発生します。
問題は、その変化に“いつ気づけるか”。
多くの電気工事会社が赤字工事に気づくのは、「工事が終わって原価を集計したあと」。
つまり、もう取り返しがつかないタイミングです。
Eシリーズの利益アラートは、あらかじめ設定した「利益率○％を下回ったら通知」という基準にもとづき、利益率が危険水準に近づいた瞬間に警告してくれます。
- 材料費
- 外注費
- 人工（労務費）
これらが入力・変更されるたびに利益率を自動再計算。
小さな利益低下でも見逃さず、変化が起きた瞬間に気づけます。
- 材料単価が想定より高かった
- 外注費が見積より増えた
- 作業日数が増えて人工が膨らんだ
こうした“利益を削る要因”が起きても、利益アラートが働けば工事の途中で改善策を打つことができます。
現場・事務・管理者の誰が見ても状況が分かるため、「もっと早く動いていれば…」という後悔をなくせます。
利益改善で一番難しいのは、「異変に気づくこと」。
利益アラートはその“気づき”を自動化し、手遅れになる前に知らせてくれる仕組みです。
これにより、赤字になりそうな工事を“途中で”立て直すことが可能になります。
利益アラートが表示された瞬間に必要なのは、「なぜ利益が下がったのか？」を正確に把握すること。
Eシリーズでは情報が一元化されているため、アラート発生と同時に工事の原価内訳をすぐ確認できます。
利益悪化の原因を“その場で”特定できます。
- 材料費がどの工程で膨らんだのか → 単価上昇か、数量増か、どちらが原因か一目で分かる。
- 外注費が見積より増えているのか → 追加手配や緊急対応が発生した可能性を即チェック。
- 人工（労務費）が想定より多く掛かっているのか → 作業難易度・現場状況・人員配置の見直しにつながる材料に。
- そもそも見積単価が適正だったのか → 過去案件との比較で「見積の改善ポイント」も抽出できる。
こうした情報が一覧で把握できるため、「どこに手を打てば利益が戻るのか」がすぐ見えるようになります。
アラートの強みは、“数字で客観的に示される”こと。
- 管理者と担当者の認識ズレがなくなる
- 責任の所在が曖昧にならない
- 改善点を共有したうえで、迅速に対策が打てる
- 「言った / 言わない」に振り回されない
組織運営におけるメリットも得られるのじゃ。
利益悪化を早期に発見し、原因を正確に把握し、すぐに改善策を打てる体制。
これは、利益を守るための大きな武器になります。
利益アラートの魅力は、「その瞬間の通知だけで終わらない」という点にあります。
アラートが出た工事は後から振り返ることで、“利益が崩れやすいパターン”を会社全体で把握できます。
「外構工事は外注費が膨らみやすい」
「電灯系統の工事は人工が読みづらい」
「小規模工事ほど材料費の変動が利益に響く」
といった “工事種別ごとのクセ” が浮き上がります。
過去の履歴を見ていくと、単価変動が大きい材料・想定より工数がかかりがちな外注作業・天候や追加要望で増えやすい項目など、“利益を食いやすいポイント”が見えてきます。
- 担当者が変わると見積の読みがズレやすい
- 特定の協力会社の外注単価が変動しがち
- 工期がタイトな案件は人工が増加しやすい
といった“赤字の再発ポイント”を事前に掴むことができます。
履歴が蓄積されるほど、数字が将来に活用できるようになります。
「この工種は+5％の単価見直しが必要だ」
「人工の見積が毎回少なく出ているので補正をかけるべきだ」
「材料費の変動を見込んだ安全係数が必要だ」
といったように、より根拠のある“強い見積”が作れるようになります。
利益アラートは、赤字を未然に防ぐための警報機であると同時に、会社の利益構造を改善するための“経営データ”にもなります。
- 来年の見積がより正確に
- 利益が安定し
- 赤字の芽を“事前に摘み取る”体制が整う
という、長期的な利益改善へつながっていくのです。
数字の見える化が、日々の判断をどれほどラクにし、赤字工事の防止につながるのか。
まずは一度、資料請求でサンプルをご確認なさいませんか？
貴社の利益管理が、驚くほどシンプルになります。
